Prácticas efectivas de liderazgo transformacional en profesionales del trabajo social

Resumen

Este estudio fue desarrollado con el objetivo de describir las prácticas de liderazgo transformacional que han empleado profesionales del trabajo social en diversos escenarios para lidiar con los retos y las demandas del entorno cambiante en organizaciones sociales. Se logró contar con la participación de quince profesionales del trabajo social que ocupan posiciones de liderazgo en escenarios como agencias gubernamentales, instituciones educativas y organizaciones sin fines de lucro. Se utilizó un diseño de investigación cualitativo descriptivo con enfoque fenomenológico basado en categorización de temas y subtemas mediante un protocolo de entrevista. Esta metodología permitió generar información individualizada sobre las particularidades de las experiencias vividas por los profesionales del trabajo social que ocupan puestos de liderazgo y de supervisión en el desarrollo de su liderazgo, las estrategias utilizadas y las recomendaciones que puedan ofrecer a potenciales líderes dentro de la profesión. A través de un instrumento compuesto de cuatro partes: datos demográficos, trayectoria profesional, prácticas de liderazgo transformacional y recomendaciones para los profesionales del trabajo social que aspiran a alcanzar un puesto de liderazgo. Como resultado se identificaron las prácticas de liderazgo transformacional que han implantado los profesionales del trabajo social en posiciones de liderazgo. A su vez, este estudio provee una guía para los estudiantes y profesionales del trabajo social que aspiran a ocupar un puesto administrativo y de supervisión y para quienes aspiran a dirigir equipos de trabajo u organizaciones.